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近年來，孟津區(qū)審計局不斷加強對全區(qū)重大建設項目的審計監(jiān)督，采取三項措施，提高審計效能。

一是創(chuàng)新方式方法。為增強項目計劃的針對性、科學性，年初明確審計思路和重點，科學制定年度審計項目計劃，積極推行審計信息化，以計算機輔助審計為重要手段，充分運用工程計價軟件審核工程造價，提高投資審計工作效率。

二是建立協調機制。為形成監(jiān)管合力，進一步加強與財政、發(fā)改、住建、交通等主要項目建設主管部門協調配合，建立互商互通協作配合機制，就工程立項、工程資金來源、工程預算編制、工程進度、工程管理等情況及時溝通。

三是提高審計覆蓋率。前移監(jiān)督關口，變事后審計為事前介入、事中監(jiān)管。在不參與和審計職責無關的工作基礎上，依法獨立開展政府投資決策環(huán)節(jié)、招標采購等重點環(huán)節(jié)的事前監(jiān)管；采取重點項目全程跟蹤，從投資立項開始提前介入，抓重要環(huán)節(jié)、關鍵時點，分階段、有重點的對政府投資重點建設項目實施監(jiān)管，做到建設前各環(huán)節(jié)監(jiān)督、建設中有重點跟蹤監(jiān)管、建設后全方位審計，有效控制工程成本，提高工程質量。

(撰稿：王洋洋 審核：朱少鋒)