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自孟津區(qū)“能力作風建設年”活動開展以來，區(qū)公共資源交易中心作為全區(qū)公共資源交易平臺運行服務機構，按照“求真務實、勇于擔當、開拓創(chuàng)新、勇爭一流”的工作精神，不斷創(chuàng)新服務模式，著力優(yōu)化營商環(huán)境，持續(xù)提升服務主體滿意度，以工作實際成效凸顯能力作風建設。

一、能力作風再提升

孟津區(qū)公共資源交易中心制定印發(fā)了《“能力作風建設年”活動實施方案》，排出2022年全年學習時間計劃表，以全力推進“能力作風建設年”活動開展。一是提高認識，強化思想引領。中心全體人員以此次活動為契機，做到心中有任務、眼中有問題、肩上有責任、胸中有激情，以全新的理念、全新的舉措、全新的狀態(tài)，打牢作風建設的基礎，牢固樹立發(fā)展創(chuàng)新意識，形成真抓實干的良好風氣。二是堅持問題導向，錘煉過硬政治本領。嚴格對照方案，對照責任分工，堅持“班子帶頭、全員參與”，按照時間節(jié)點、任務要求，一項一項抓部署、抓推進、抓落實，結合公共資源交易、疫情防控等中心工作，切實解決好群眾關心關注的“急難愁盼”問題，努力在本職崗位上擔實責，辦實事，求實效，出實績，全力打造公開、公平、公正、高效、廉潔的公共資源交易平臺。

二、資源交易再加速

2022年一季度以來，我中心對進場所有項目業(yè)務受理、發(fā)布公告、提交投標文件、收退保證金等各交易環(huán)節(jié),持續(xù)實行“網(wǎng)上不見面”；一是累計完成各類交易項目47宗，中標金額4.3656億元；其中：政府采購項目37 宗，中標額0.5877億元。建設工程項目6 宗，中標額0.4718億元；土地使用權出讓4宗，掛牌價3.3061億元。二是大力推行電子保函，為投標主體提供更多的建設工程類保證金繳納方式，有效降低投標企業(yè)成本，已經(jīng)實現(xiàn)保證金清退無延時、全流程無費用的目標。

三、疫情防控再細化

疫情防控嚴峻期間，認真落實“一個開標項目一個防控預案”制度，進場項目全部實行 “遠程異地評標”， 徹底打破了區(qū)域化的評標限制；即同一項目評標專家在同一時間不同地點遠程評審同一個項目，將采購人與評審專家從地域上最大限度隔離。此模式降低了交易成本，降低了疫情防控的風險，降低了廉政風險，優(yōu)化了資源配置，優(yōu)化了營商環(huán)境，提升了市場主體的獲得感和滿意度，保證了交易工作平穩(wěn)有序安全。

四、服務保障再升級

中心抓實各項服務保障，為項目招投標工作順利開展打下堅實基礎。一是服務流程再優(yōu)化。制定完善了《評標工作紀律》、《行政監(jiān)督抽取辦法》、《開評標服務制度》等十五項制度，對流程服務清單進行梳理規(guī)范，明確職責，將服務招標投標的每一個環(huán)節(jié)以表格化明確分工、責任到人，1至3月，進場交易項目47個，均做到事前、事中、事后有據(jù)可查。二是全員加強學習。利用周五集中學習時間，由中心領導和各股室同志結合工作性質交流講授業(yè)務知識，不斷提升整體業(yè)務素質。一季度共舉辦《交易采購微講堂》學習講座2期，授課時長累計70分鐘。

(撰稿人：馬斐 審核人：趙艷紅)